本文基于供应链视角，结合层次分析法及模糊综合评价法对永辉超市库存管理进行绩效评价研究。通过研究发现,永辉超市目前主要存在信息化水平较低、缺乏客户关系管理系统以及库存量偏高等问题。最后，围绕客户服务、财务贡献、企业管理三个层面提出相应的改进建议。